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　　网12月19日电(记者 左宇坤)“六年来累计动用8.3万人次，4.6万台次装备，先后完成2021年河南特大暴雨抢险、2023年京津冀抗洪抢险、2024年湖南洞庭湖决口封堵等为代表的270余次重大抢险战斗。”

　　这是12月18日财经记者在安能建设集团有限公司(以下简称“安能”)转企改革六周年新闻媒体座谈会上获悉的数据。

　　安能于2018年9月由武警水电部队整体转隶组建为一家中央企业，主要担负重大自然灾害工程救援和重点工程建设任务。座谈会上，安能就转企改革、战略规划、应急能力建设、承担社会责任情况等话题与媒体记者进行交流。

　　安能集团党委书记、董事长陈奕辉介绍，六年来，队伍实现平稳转隶，公司组建顺利推进，企业治理不断深化，“一基两翼、三新四成”发展战略逐渐清晰。

　　如今，所属企业由转隶之初的12家增加至35家，布局省(市、自治区)由原来的13个拓展到26个，覆盖京津冀、长三角、粤港澳大湾区等战略要地。

　　转企后，安能常态化承担工程救援任务。仅2024年，安能就转战17个省(市、自治区)32地，参与各类自然灾害工程抢险任务70余起。

　　据介绍，安能专业队伍包含土建、爆破、测量、搜救等8大门类140余个工种，拥有一支涵盖水利、电力、地质等领域的专家团队，研发配备了动力舟桥、水上作业平台、水下无人侦测船等6大系列1200多套高精尖救援装备，总结了堤坝一次性成型封堵、堰塞湖处置、电网快速架设等13类国内领先的技术战法。

　　此外，为更好履行应急救援职责，安能正按照国务院国资委部署，加强中央企业应急救援综合平台建设，建成后将进一步提升应对重大灾害事故的联动指挥、协同救援、综合保障和安全应急产业发展能力。

　　安能集团总经理、党委副书记周庆丰介绍：“当前，依托安能建设的中央企业应急救援信息系统、应急产业服务系统、应急指挥中心等已基本建成，初步具备相应功能，实现了阶段性目标，‘AI+应急’应用场景赋能研究，广泛运用大数据、人工智能、物联网等技术，可满足多层级可视化会商、基于人工智能的辅助决策等应急指挥需求，确保指挥决策更加科学、智慧。”

　　“应急救援是安能的核心功能，工程救援专业能力是我们的核心竞争力。转企后我们将救援力量嵌入工程项目，用市场机制磨炼专业能力，闯出了‘以工练兵、以工备战、平战结合、建救兼备’这样一种契合工程救援专业队伍的可持续发展模式。”陈奕辉说。(完)