连锁餐饮加盟与管理的书籍目录
1、当甩手掌柜 不少人认为选择加盟，尤其是选择好的品牌，有了总部的扶持，自己就能当甩手掌柜，轻松经营，坐享其成。然而加盟，品牌方可为你提供品牌价值、成熟的商业模式、系统的培训和管理经营，但能不能成功还是得看你自己。
2、麦当劳的成功并非偶然，它背后隐藏着一套完整且高效的企业管理体系。本书《麦当劳的成功启示》由餐饮专家邹金宏编著，是学习麦当劳管理模式的最佳指南，旨在帮助读者理解并应用麦当劳的成功经验，成就非凡事业。
3、书籍推荐看 礼仪、管理、为人处世、微观经济学、哲学等。看了对你都有帮助、当员工不容易、当老板就更不容易。你要让员工、全力以赴地为你去工作、你在不在他们都是和你在一样、没什么区比。这就是成功的管理者、你可以先去积累一些当员工的体会感受、在你以后当老板用得上。
4、资金准备 开一家小型的书吧，你可以选择自主经营或品牌加盟。不管哪种方式，都需要资金来支撑起步。这包括加盟费、保证金、管理费，以及房租、装修、设备、书籍、人工、水电等成本。另外，还需要预留一部分流动资金以维持正常运营和应对意外情况。在制定创业计划时，要进行精准而全面的资金评估。
5、祝先生的足迹遍布全国，参与过众多城市的零售业发展，主持过超过1000场专业培训课程，为200多家连锁零售企业和50多家知名商场提供过服务，他还拍摄了《店铺业绩提升之天龙八部》等零售终端专业光盘，以及200多集专业VCD，并主编出版了30多本品牌打造和加盟商终端管理书籍。
特许连锁标准化营运管理手册:营销企划内容简介
该手册主要内容涵盖总部营销调研、市场策划、品牌宣传、门店促销、渠道管理及营销人员管理等关键领域，旨在帮助特许经营企业不断创新发展营销策略，提升品牌影响力。
本手册概述了特许连锁标准化营运管理的核心内容，旨在为连锁企业制定完善的营销企划提供系统性指导。本手册包括总部营销调研、总部市场策划、总部品牌宣传、门店促销、总部渠道管理、会员制营销、营销人员管理等章节，为连锁企业实现标准化、规范化、效率化的运营提供全面解决方案。
具体内容涉及特许连锁的概念、发展历程、运营模式、营销策略、品牌管理、财务管理、人力资源管理等方面，涵盖了特许连锁企业运营管理的各个环节。本书通过详实的案例分析，深入浅出地阐述了特许连锁企业如何通过标准化管理来实现高效运营，以及如何通过科学的营销策略来推动企业发展。
如何编写餐饮加盟手册
1、营业操作手册应包括：管理者职责；订货方式及操作；工作计划编排；排班管理；管理工作会议等。运营督导手册应包括：日常检查制度；质量保证体系的运转；问题解决程序；顾客满意度调查操作等。开店指导手册应包括：如何租房，租房合同以及注意事项和开业简介等。
2、凡符合以上加盟条件的个人，可提前一个月以书面形式向‘古琳达姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书，经本加盟总部审核通过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并接受规定交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。
3、以营销策划部为招商主体进行招商，组建餐饮项目的招商小组。 招商对象及范围 中西式正餐、泰式餐厅、中西式简餐、中西式快餐、休闲水吧。
4、合同各方授权方（以下简称“甲方”）：法定授权人：法定地址：被授权方（以下简称“乙方”）：法定代表人：法定地址：甲乙双方经协商，就乙方为其在特定区域内___经营甲方的“___”餐饮店一事，达成如下协议：合同期限本合同加盟期限为___年___月___日至___年___月___日止。
加盟连锁店计划书
乙方在实际经营过程中对所需商品，应提前 天向甲方提出订货计划书（调入单），甲方在收到货款后即按计划供货，订货金额￥： 以上当天配送。
茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日算，总营业收入为864000元。
台式奶茶店创业计划书 项目介绍 （一）项目背景 茶饮2007年诞生于台北市大安区， 秉持用心做好每一杯茶，让每一位顾客感受更健康、更美味茶饮的想法，##茶饮在短短五年内，由台大商圈内的小小一间珍珠奶茶店发展成为在台湾拥有近两百家门店的精品时尚茶饮连锁公司。
