今天分享在抖音上只有小众人群在做的这个暴力的变现模式，日入过万有点夸张，日入过千努力些还是可以做到的。 抖音兵马俑软件直接分享！
外面收999的抖音黑科技软件分享给大家：
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直接进入正题，说干货！
抖音黑科技兵马俑的功能和作用是什么？如何用它去赚钱？
功能1、 短视频
我们经常刷抖音，有没有见过那种短视频拍的不怎么样很一般，还有很多对口型唱歌都对不上的，视频质量剪辑也没有我们做的好，但是点赞很高，有刷到过这种视频吧？这就是用抖音黑科技兵马俑运作包装过的作品，想一下为什么要包装作品？如果你刷到一个没热度没赞的作品可能随手划走了，但当你看到一个点赞很高的作品，你是不容易停留看下怎么点赞那么高？说不定还能随手帮人家点一下赞。这就是从众心理。
功能2、 直播间
有些人的直播间没有人，但有些直播间那么热闹，点赞不断，打字不断，右上角榜上的人千千万。干货直播间和卖货直播间：下面公屏打字不断，一直有人说交朋友、带带我，公屏上一直有提示说某某某已经下单，某某某已经小黄车拍下的这些提示！(有没有思考过这也是运作的，这里为了羊群的什么效应大家都懂得吧！)
人家为什么要用抖音黑科技兵马俑？如果你的直播间都没人，那进来一个走一个，根本留不住人，如果你是卖货的直播间，都没人互动，没人引导下单，那你出单容易吗？
还有很多类型的直播间其实都是有用到这个抖音黑科技兵马俑在包装！都是为了做自己的ip,有了流量好卖自己的课程，什么影视剪辑，好物推荐，情感文案，小程序任务之类的等等。
更有暴力的野路子直播方法。当你进入这种直播间，主播在讲谁谁谁，你有没有发作品，作品播放有没有卡在500-1000，帮你助推加热一下，5分钟后让你体验一下你作品的小上热门。然后就帮你用抖音黑科技兵马俑去操作。也有的是现场随便拍一个小视频！当着大家的面说过5分钟看下这个作品会怎样，会不会上个热门等等这些表演方式，就是用兵马俑软件去运作，抓住人们的好奇心理。当主播说大家看到这些后想不想学习一下这个主播的模式，有多少人想学习这种技术？这里主播教会你平台上所有运作的方式，还有学会后如何去变现的模式！其实这场直播已经开始变现了，通过演示引导你加微信，然后付费，将抖音兵马俑卖给你！
这个模式的好处就是可能1天就能学会见到效果和变现的成果，回报周期很短，当你学会后立马可以模仿，也可以马上为别人运作来赚取费用，应该很多人都有见过人家问你要不要买粉，要不要买赞和播放量。这些都是可以变现的。
现在圈子内的价格很乱，很多收费很高有999和1999还有大几千的都有，请大家理性一点，虽然说这个变现模式很暴力，为什么内容模式都是一样，但价格不同呢？这就是每个人接触的圈子吸引到的消费人群不同了，有些有钱的老板，看到这个东西，几千块都是小钱，有些宝妈看到虽然想做，却望而却步！
以下忽略
小红书成立8年，从最初《小红书出境购物攻略》的PDF文件到如今国内头部的电商内容社区，从天猫国际、网易考拉、京东全球购等跨境电商平台中突围生存，又从蘑菇街、美丽说、唯品会等垂直女性消费者的社区或折扣平台中收割市场，UGC内容社区始终是小红书保持生命力与转型动力的核心。
从最早的PDF版购物攻略，到后来专注海外购物信息分享的社区App，再到跨境电商、综合电商的商业化探索，小红书一直都在不断地战略进化。
小红书的第一个产品形态极其简单，仅仅是一份名为《小红书出境购物攻略》的PDF文件，放在小红书网站上供用户下载。出人意料的是，就是这么一份简单的PDF文件，竟然获得网友的热捧。2013年10月，这份购物攻略放到网站不到一个月，就被下载了50万次。不过由于PDF攻略是基于事实的信息，无法做到信息碎片化，也就很难和用户之间产生即时、双向、有粘性的互动机制。于是，小红书开始了第一次转型。
2013年“小红书购物笔记”App上线，从一开始小红书就构建了UGC内容社区的雏形，它重点不在于进行购物交易，而是为各类海淘用户内容输出与互动交流提供平台。当时海淘市场从商品信息到购买流程都并不完善，小红书在淘宝代购之外提供了一个新的路径，为女性消费群体进行海外购物与分享交流提供了场所。真实的消费用户与市场信息迅速为小红书积累起口碑与认知度，构建出了一个内容园地。
可以说，UGC的内容生产模式是小红书最重要的产品决策，其奠定了小红书在日后发展过程中贯穿始终“分享美好”的社区基因。在这个过程中，小红书迅速培养了一大批的种子用户。
2014年，小红书逐步从单纯的海淘信息分享走向了跨境电商。这一年国内兴起了一股跨境电商热潮，互联网巨头们陆续进入海淘市场，天猫国际、网易考拉、京东全球购等跨境电商平台相继出现。而小红书虽然没有巨头支撑，但是作为最先一批进入海淘市场的平台，享有了第一波资本红利，同年6月小红书获得金沙江创投和真格基金数百万美元A轮融资。
这一年小红书的电商业务开始发力。小红书上线了跨境电商平台“福利社”，采取B2C自营模式，直接对接海外品牌商和大型贸易商，通过跨境电商保税仓发货给国内用户。小红书垂直女性市场与UGC社区氛围为电商变现提供了助力，有媒体报道，在零广告情况下，小红书福利社半年时间内销售额突破2亿。
转折就发生在2017年底——从产品、运营，到营销策略，小红书在这一年都发生了明显的变化，提升社区活跃度成了它的第一目标。2017年跨境电商行业整体走低，小红书开始转型，它寻找到了新的途径，打破海淘局限，以明星效应带动平台流量，从一个海淘购物电商社区变成一个生活分享社区。
而更重要的是，小红书社区运营与平台知名度在年轻用户中极速上升，它成为年轻女性消费者的生活服务指南，从时尚穿搭、彩妆护肤、美食、运动到读书、电影、母婴等生活日常中的各类tag都能在平台上展现、创作、上传、分流，得到同类族群的反馈，进行交流，形成UGC氛围。小红书PUGC社区土壤与明星效应、品牌宣传、电商变现形成了良性生态。在这之后，小红书“社区内容+电商”为主、明星效应加持的发展路径已经越发清晰。
电商和社区本身就是一组矛盾：商业成分过多，就意味着会对社区的调性和健康发展造成影响；相反，一味地强调社区属性，又很难找到轻松的变现方式。因此，小红书急需在电商和社区的矛盾中做出一个平衡的取舍，形成符合自己的差异化优势。
2019年2月21日，小红书发布内部信，宣布最新的组织架构升级。小红书表示，原有的社区电商事业部正式升级为“品牌号”部门；自营电商业务“福利社”部门将进行升级，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能；技术端将聚合公司所有业务线的技术团队；新设立CEO办公室，协助进行公司战略制定及组织重点项目的推进。
可以看出，此次组织架构升级的重点是社区电商业务，小红书从组织层面打通了社区和电商两大业务能力，以图更好地服务于品牌。这样一来，用户通过小红书笔记中的商品口碑进行消费决策，并进入小红书商城购买，从而完成从种草、分享到购买的消费体验闭环。
事实上，小红书去年底上线的品牌合作人平台，就已经悄悄地在建立一个属于自己生态内的品牌内容营销阵地。在商业化广告方面，已经有美妆、时尚、运动、汽车、快消等领域头部客户相继与之合作。
如今，品牌号这个部门正在彰显小红书更大的野心。 经过“品牌号”去打通社区和电商打造更弱小商业生态，以图完成其平台使命的由虚到实。接下来，用户在小红书从种草到拔草的进程或会快速地合二为一。
